Nacionales claves para retener y captar talento joven 8 minuto leer Comentarios desactivados en claves para retener y captar talento joven 0 Compartir en Facebook Compartir en Twitter Compartir en Google+ Compartir en Reddit Compartir en Pinterest Compartir en Linkedin Compartir en Tumblr 12 de octubre 2024 – 00:00 Contar con una compensación adecuada y competitiva ya no representa el único factor. Otros factores también emergen como muy relevantes, principalmente la flexibilidad y el carácter colaborativo del trabajo. ¿Es la remuneración el principal factor de retención y captación del talento? Una encuesta mundial realizada por PwC en marzo de 2024 encontró que la mayoría considera que su salario es un aspecto muy importante a la hora de mantenerse o cambiar de trabajo: así lo afirma el 82% de los consultados a nivel global y el 91% en la Argentina. Sin embargo, otros factores también emergen como muy relevantes, principalmente la flexibilidad (69%) y el carácter colaborativo del trabajo (68%). El contenido al que quiere acceder es exclusivo para suscriptores. suscribirse ya estoy suscripto El contar con una compensación adecuada y competitiva ya no representa el único factor a considerar para que las personas permanezcan en un empleo u opten por otro. Las fluctuaciones en el mercado laboral argentino sin duda influyen en que exista más de un aspecto a tener en cuenta al momento de seleccionar el trabajo deseado, considerando además una serie de factores claves para la captación y retención de talento, especialmente entre los más jóvenes: Informate más Ser flexibles en la modalidad de trabajo Los colaboradores buscan un equilibrio entre su vida laboral y personal. Por eso, es importante que las empresas sigan ofreciendo la posibilidad de trabajar bajo modalidades híbridas o remotas. Esto contribuye a la satisfacción y el compromiso de los empleados, amplía el acceso a un talento más diverso y geográficamente disperso, al mismo tiempo que fortalece el perfil de marca empleadora. Además, es fundamental crear una cultura organizacional inclusiva que promueva la flexibilidad laboral y adopte tecnologías innovadoras. Propiciar oportunidades de desarrollo de carrera con una buena oferta de capacitación Los programas de desarrollo profesional son cada vez más apreciados. La creación de un entorno que ofrezca y garantice el desarrollo profesional y personal es clave para construir un sentimiento de pertenencia. Las oportunidades continuas de capacitación y un plan de carrera claro ayudan a desarrollar habilidades y competencias, garantizando el crecimiento dentro de la empresa. Estos elementos favorecen la atracción de talento competitivo además de la fidelización del colaborador en un entorno laboral dinámico y competitivo. Ofrecer un amplio abanico de beneficios Aunque la compensación económica sigue siendo un factor determinante para retener y captar talento, no es lo único. Beneficios adicionales como bonos, seguro médico y una amplia cartera de convenios representan un diferencial para cada empleado. Fomentar modelos de liderazgo atractivos El estilo de liderazgo también tiene una influencia significativa en la atracción y retención de talentos. Los jóvenes profesionales buscan mentores y líderes que guíen su desarrollo profesional, pero que también escuchen y reconozcan sus logros. Los líderes que inspiran y empoderan a sus equipos promueven una cultura de colaboración y crecimiento. Además, la autonomía en la gestión de tareas y la horizontalidad hacen que el equipo de trabajo se sienta parte activa del proceso de toma de decisiones, lo que aumenta su motivación y compromiso. Asimismo, los líderes que fomentan la transparencia, la comunicación abierta y el feedback constructivo ayudan a crear un ambiente de confianza. Es preciso fomentar modelos de liderazgo positivos, acompañados de programas de formación y monitoreo interno. Mantenerse en constante evolución La vocación innovadora de una organización y su apertura a las tecnologías emergentes son vitales para fidelizar el talento y motivar a otros a unirse. Cuando una empresa demuestra un compromiso genuino con la innovación, atrae a candidatos con habilidades técnicas avanzadas y evita que sus propios talentos consideren otras alternativas laborales. Es importante comunicar cuáles son las actualizaciones que se llevan adelante en la compañía y conectar con entidades que hagan posible esa innovación. Sin duda, la marca empleadora se construye sobre una base multifacética que va mucho más allá de la compensación económica. Por esto, en Softtek consideramos en nuestra oferta de valor un enfoque holístico que contempla la flexibilidad laboral, el desarrollo profesional, la innovación tecnológica, la sostenibilidad y modelos de liderazgo inspiradores. El desafío es grande y relevante. El futuro de las organizaciones dependerá de su capacidad para adaptarse a estas nuevas demandas y para crear una cultura laboral que resuene con las expectativas de las generaciones actuales y futuras. Link de la Fuente Comparte esto:Haz clic para compartir en Twitter (Se abre en una ventana nueva)Haz clic para compartir en Facebook (Se abre en una ventana nueva) Relacionado
¿Es la remuneración el principal factor de retención y captación del talento? Una encuesta mundial realizada por PwC en marzo de 2024 encontró que la mayoría considera que su salario es un aspecto muy importante a la hora de mantenerse o cambiar de trabajo: así lo afirma el 82% de los consultados a nivel global y el 91% en la Argentina. Sin embargo, otros factores también emergen como muy relevantes, principalmente la flexibilidad (69%) y el carácter colaborativo del trabajo (68%).
El contar con una compensación adecuada y competitiva ya no representa el único factor a considerar para que las personas permanezcan en un empleo u opten por otro. Las fluctuaciones en el mercado laboral argentino sin duda influyen en que exista más de un aspecto a tener en cuenta al momento de seleccionar el trabajo deseado, considerando además una serie de factores claves para la captación y retención de talento, especialmente entre los más jóvenes:
Ser flexibles en la modalidad de trabajo Los colaboradores buscan un equilibrio entre su vida laboral y personal. Por eso, es importante que las empresas sigan ofreciendo la posibilidad de trabajar bajo modalidades híbridas o remotas. Esto contribuye a la satisfacción y el compromiso de los empleados, amplía el acceso a un talento más diverso y geográficamente disperso, al mismo tiempo que fortalece el perfil de marca empleadora. Además, es fundamental crear una cultura organizacional inclusiva que promueva la flexibilidad laboral y adopte tecnologías innovadoras.
Propiciar oportunidades de desarrollo de carrera con una buena oferta de capacitación Los programas de desarrollo profesional son cada vez más apreciados. La creación de un entorno que ofrezca y garantice el desarrollo profesional y personal es clave para construir un sentimiento de pertenencia. Las oportunidades continuas de capacitación y un plan de carrera claro ayudan a desarrollar habilidades y competencias, garantizando el crecimiento dentro de la empresa. Estos elementos favorecen la atracción de talento competitivo además de la fidelización del colaborador en un entorno laboral dinámico y competitivo.
Ofrecer un amplio abanico de beneficios Aunque la compensación económica sigue siendo un factor determinante para retener y captar talento, no es lo único. Beneficios adicionales como bonos, seguro médico y una amplia cartera de convenios representan un diferencial para cada empleado. Fomentar modelos de liderazgo atractivos El estilo de liderazgo también tiene una influencia significativa en la atracción y retención de talentos. Los jóvenes profesionales buscan mentores y líderes que guíen su desarrollo profesional, pero que también escuchen y reconozcan sus logros. Los líderes que inspiran y empoderan a sus equipos promueven una cultura de colaboración y crecimiento. Además, la autonomía en la gestión de tareas y la horizontalidad hacen que el equipo de trabajo se sienta parte activa del proceso de toma de decisiones, lo que aumenta su motivación y compromiso. Asimismo, los líderes que fomentan la transparencia, la comunicación abierta y el feedback constructivo ayudan a crear un ambiente de confianza. Es preciso fomentar modelos de liderazgo positivos, acompañados de programas de formación y monitoreo interno. Mantenerse en constante evolución La vocación innovadora de una organización y su apertura a las tecnologías emergentes son vitales para fidelizar el talento y motivar a otros a unirse. Cuando una empresa demuestra un compromiso genuino con la innovación, atrae a candidatos con habilidades técnicas avanzadas y evita que sus propios talentos consideren otras alternativas laborales. Es importante comunicar cuáles son las actualizaciones que se llevan adelante en la compañía y conectar con entidades que hagan posible esa innovación. Sin duda, la marca empleadora se construye sobre una base multifacética que va mucho más allá de la compensación económica. Por esto, en Softtek consideramos en nuestra oferta de valor un enfoque holístico que contempla la flexibilidad laboral, el desarrollo profesional, la innovación tecnológica, la sostenibilidad y modelos de liderazgo inspiradores. El desafío es grande y relevante. El futuro de las organizaciones dependerá de su capacidad para adaptarse a estas nuevas demandas y para crear una cultura laboral que resuene con las expectativas de las generaciones actuales y futuras.
